ESG

I. Aperçu des opérations commerciales durables
Guangdong Kayo New Energy Technology Co., Ltd. se spécialise dans la recherche et le développement, la fabrication sur mesure ainsi que les services techniques de bout en bout pour les systèmes de montage photovoltaïques, intégrant de manière cohérente la durabilité environnementale, des pratiques commerciales responsables et la gestion de la conformité à chaque étape de la conception, de la production et de la réalisation de ses projets. Axée principalement sur le secteur de l’énergie photovoltaïque propre, l’entreprise contribue à la mise en œuvre réussie des projets PV grâce à des solutions de montage fiables et à des services techniques complets et clés en main, tout en respectant une démarche de responsabilité environnementale et sociale ainsi que des dispositifs internes de conformité rigoureux, afin d’assurer à la fois sa croissance économique et son développement durable.
 

II. E Gestion environnementale

1. Renforcer le potentiel des industries photovoltaïque et à faible teneur en carbone
L’entreprise se spécialise dans les accessoires pour systèmes de montage photovoltaïques et s’engage pleinement en faveur des applications « PV Plus » dans des contextes variés. Ses produits sont conçus pour les installations photovoltaïques résidentielles, les centrales solaires au sol, les toitures commerciales et industrielles, l’agri‑photovoltaïque ainsi que d’autres projets, contribuant à accélérer l’adoption des énergies propres, à réduire indirectement la consommation de combustibles fossiles et à aider les clients à atteindre leurs objectifs de réduction des émissions de carbone. Pour les terrains difficiles — zones montagneuses, zones intertidales et sols salins‑alcalins —, l’entreprise propose des solutions de montage spécifiques, résistantes à la corrosion, qui prolongent la durée de vie des parcs solaires et minimisent le gaspillage de ressources lié au remplacement des équipements.
2. Développement de produits écologiques pour des conditions d’exploitation extrêmes
Pour les régions sujettes à des phénomènes météorologiques extrêmes tels que les typhons, les blizzards et les conditions de brouillard salin intense, la structure de montage ainsi que les traitements de surface anti‑corrosion ont été optimisés : des procédés de longue durée résistants à la corrosion, comme la galvanisation à chaud et les revêtements d’aluminium‑magnésium‑zinc, sont mis en œuvre, réduisant sensiblement la fréquence des remplacements de pièces consommables lors des opérations et de la maintenance ultérieures, tout en minimisant la production de déchets de ferraille et de peinture. Le produit est conçu pour offrir une résistance à la corrosion tout au long de son cycle de vie, diminuant ainsi l’impact environnemental sur la durée d’exploitation de la centrale électrique.
3. Conservation de l’énergie et maîtrise des polluants dans la zone de l’usine
Gestion de l’énergie : Les ateliers de production sont progressivement équipés de systèmes photovoltaïques décentralisés sur le site industriel, remplaçant l’électricité issue du réseau conventionnel et réduisant les émissions de carbone liées à la consommation d’électricité dans le processus de fabrication. Des modernisations visant l’efficacité énergétique des équipements ont été mises en œuvre, permettant de retirer progressivement les machines d’usinage anciennes et à forte consommation, et d’établir des registres détaillés de la consommation d’électricité et d’eau dans chaque atelier, afin de diminuer en continu l’intensité énergétique et hydrique par unité de production.
Gestion conforme des trois types de déchets : les eaux usées et les gaz d’échappement issus de la production sont traités au moyen d’installations standardisées, avec un suivi en temps réel des paramètres de rejet, ce qui a permis d’obtenir zéro sanction administrative en matière de protection de l’environnement sur l’année. Les ferrailles métalliques sont récupérées, recyclées et réutilisées à 100 %, tandis que les déchets dangereux sont confiés de manière uniforme à des organismes agréés et habilités pour leur élimination conforme, prévenant ainsi efficacement tout dépôt sauvage et toute pollution.
Approvisionnement vert : privilégier l’achat de matières premières sidérurgiques à faible impact environnemental et recyclables ; sélectionner des fournisseurs en amont disposant de certifications de conformité environnementale ; intégrer des critères de performance environnementale aux conditions d’éligibilité des fournisseurs ; et mettre en place une chaîne d’approvisionnement verte.
4. Gestion des urgences environnementales
Établir un plan d’intervention d’urgence en matière de risques environnementaux pour le site de l’usine, organiser régulièrement des exercices sur les fuites d’eaux usées et la sécurité du stockage des produits chimiques, doter l’établissement de matériel de protection d’urgence et atténuer de manière globale les risques pour la sécurité environnementale tout au long du processus de production. En outre, allouer des fonds annuels spécifiques aux améliorations technologiques liées à la protection de l’environnement afin de renforcer sans cesse les pratiques de production écologiques.
 

III. Gestion de la responsabilité sociale

1. Droits des salariés et sécurité au travail
Garantie de l’emploi : Tous les salariés signent des contrats de travail standard, et les cotisations à l’assurance sociale ainsi qu’au fonds de logement sont versées intégralement. Nous interdisons le travail des enfants et toute forme de discrimination à l’embauche, nous maintenons un système de rémunération et de promotion équitable et transparent, et nous veillons à la protection des droits légaux des salariés en matière de congés payés, de majoration des heures supplémentaires et d’autres avantages. Nous avons également mis en place des dispositifs d’accompagnement pour les salariés rencontrant des difficultés financières.
Santé et sécurité au travail (EHS) : Les ateliers de production sont entièrement équipés d’équipements de protection individuelle, et des formations régulières en matière de sécurité incendie et d’utilisation sécurisée des machines sont organisées. Les risques liés à la poussière et au bruit dans les ateliers sont strictement maîtrisés, et des examens médicaux annuels de santé au travail sont assurés pour l’ensemble des salariés. Un système de signalement des accidents et d’amélioration de la sécurité a été mis en place afin de réduire continuellement le taux d’accidents du travail.
Soin des talents : Nous avons mis en place un dispositif interne de formation aux compétences, comprenant des cursus spécialisés en conception de stents, en procédés de fabrication et en réalisation sur site. Soutenus par des avantages liés aux congés, des activités de team‑building et un accompagnement ciblé des collaboratrices, nous favorisons un environnement de travail diversifié et inclusif.
2. Services techniques clients tout-en-un (accompagnement de bout en bout du cycle de vie des projets)
Grâce à un écosystème de services complet, nous assurons un accompagnement technique de bout en bout pour les projets photovoltaïques à l’échelle mondiale, réduisant les risques liés aux projets grâce à des prestations d’expertise et tenant nos engagements envers nos clients.
Consultation sur le projet : Mener une phase préliminaire d’alignement des besoins et fournir un accompagnement expert en matière de solutions de systèmes de montage adaptées aux conditions spécifiques du site et aux contraintes climatiques.
Étude sur site : réalisation de mesures terrain, d’analyses des conditions des fondations ainsi que de la prise en compte des paramètres de charge due au vent et à la neige, afin d’adapter avec précision la conception de la structure de montage.
Conception sur mesure : Élaborer des plans structurels adaptés, en tenant compte d’un relief complexe et de conditions climatiques extrêmes.
Essais de traction par extraction : Des essais de traction sur site sont réalisés afin d’évaluer la capacité portante des boulons d’ancrage et des pieux hélicoïdaux, garantissant la sécurité structurelle de la centrale électrique.
Guide d’installation : Envoyer du personnel technique sur le site du projet pour y assurer une séance d’information sur place et normaliser les procédures d’installation.
Guide d’exploitation et de maintenance : Après la livraison, nous fournissons un accompagnement technique à long terme en matière de protection contre la corrosion et d’entretien des structures de support, contribuant ainsi à prolonger la durée de vie du parc énergétique.
3. Gestion et contrôle de la responsabilité dans la chaîne d’approvisionnement
Mettre en place un mécanisme d’accès et d’évaluation annuelle des fournisseurs, intégrant les normes du travail et la conformité environnementale aux critères d’évaluation ; exiger des fournisseurs partenaires qu’ils protègent les droits et les intérêts des travailleurs de première ligne et éliminent les pratiques de travail abusives ; normaliser les modalités de paiement des achats afin d’assurer la stabilité des relations entre les acteurs de l’amont et de l’aval, et mettre en œuvre des plans d’action corrective ou mettre fin à la coopération avec les fournisseurs ne répondant pas aux exigences d’évaluation.
4. Contributions à la communauté et au service public
S’appuyant sur sa base de production locale dans la province du Guangdong, l’entreprise crée des emplois pour les habitants des environs et renforce l’offre d’emplois dans le secteur manufacturier régional. Elle veille de manière proactive à l’hygiène environnementale autour de ses installations et collabore avec les autorités locales chargées de la protection de l’environnement et de la supervision de la sécurité afin de mener des activités d’inspection. Par ailleurs, l’entreprise participe activement aux initiatives locales d’intérêt général ainsi qu’aux projets photovoltaïques ruraux au bénéfice des communautés, mettant à profit ses atouts industriels pour favoriser le déploiement généralisé des énergies propres en milieu rural.
 

IV. Gouvernance interne de la conformité de G

1. Autorité et responsabilité internes, ainsi que gouvernance des processus
Établir un cadre clair des rôles et responsabilités au sein du département, définir précisément les missions de chaque fonction — R&D, production, ventes, service après-vente et contrôle qualité — et mettre en œuvre des processus standardisés pour la production, les ventes et le support après-vente, assurant une traçabilité de bout en bout et une supervision rigoureuse afin d’atténuer les risques opérationnels.
2. Intégrité, conformité et supervision
L’entreprise a mis en place des politiques et des procédures visant à prévenir la corruption commerciale et à promouvoir une conduite professionnelle éthique, a instauré des canaux de signalement anonymes, tant en ligne qu’hors ligne, et organise régulièrement des formations à la conformité pour l’ensemble de ses collaborateurs. Elle encadre strictement les transactions avec des parties liées, veille avec rigueur à la prévention des fraudes et des transferts indus d’avantages, et affiche un bilan irréprochable, sans aucune violation significative des lois ou règlements au cours de ses activités.
3. Gestion globale des risques
Mettre en place un mécanisme normalisé d’identification des risques, couvrant de manière exhaustive la conformité environnementale et sécurité, la sécurité de la production, la réalisation des projets, l’opinion publique ainsi que la performance financière. S’agissant des risques techniques propres aux projets de structures de montage photovoltaïque — tels que les défaillances sous des conditions climatiques extrêmes ou l’insuffisance de la capacité portante des fondations —, prévenir ces risques de manière proactive au moyen d’essais de traction et de conceptions sur mesure, afin de réduire à la fois les risques liés à la clientèle et les risques opérationnels de l’entreprise.
4. Sécurité des données et de l’information
Mettre en place un régime de confidentialité applicable aux plans des projets clients, aux données d’inspection sur site et aux informations commerciales de l’entreprise ; renforcer les mesures de cybersécurité afin de prévenir rigoureusement toute fuite d’informations commerciales et de données relatives à la vie privée des clients, garantissant ainsi la sécurité des informations de chacune des parties au partenariat.
5. Gestion axée sur la performance
Intégrer des indicateurs de protection de l’environnement, de sécurité au travail et de qualité du service client aux évaluations de performance de l’ensemble des services, afin d’orienter tous les collaborateurs dans la mise en œuvre d’initiatives liées à la durabilité.

V. Résumé annuel des travaux et perspectives d’avenir

1. Principaux points forts des initiatives ESG de cette année
Côté produit : Plusieurs systèmes de montage photovoltaïque, résistants à la corrosion et adaptés aux contextes géographiques spécifiques, sont désormais en production de masse, équipant plus d’une centaine de parcs solaires situés en zones montagneuses ou sur des plans d’eau à marée basse à travers le monde, ce qui contribue à prolonger la durée de vie des installations et à réduire la consommation de ressources.
Côté production : la mise à niveau des équipements économes en énergie dans l’atelier a été achevée ; le taux de recyclage des déchets d’acier a atteint 100 % ; et aucune sanction environnementale ni aucun incident majeur de sécurité au travail n’a été enregistré.
Côté serveur : Des services techniques complets, de bout en bout et clés en main, sont fournis, avec des essais de retrait et une conception sur mesure visant à atténuer de nombreux risques liés à la sécurité structurelle des projets, garantissant ainsi le fonctionnement durable et stable des centrales électriques de nos clients.
Focus sur les sciences humaines : amélioration du système de sécurité et de bien‑être des salariés, organisation de nombreuses sessions de formation en matière de sécurité et de compétences professionnelles, ainsi que participation à des projets locaux d’intérêt général dans le domaine des énergies renouvelables.
2. Axes d’amélioration actuels
La part de la couverture photovoltaïque distribuée sur l’ensemble du site de l’usine reste à améliorer ; les critères d’évaluation ESG applicables aux fournisseurs en amont pourraient être davantage affinés ; et des initiatives de sensibilisation du grand public aux technologies photovoltaïques vertes, adaptées au secteur, pourraient être organisées plus fréquemment.
3. Plan de développement durable pour la phase suivante
Dimension environnementale : accroître la capacité photovoltaïque de nos sites et poursuivre la mise en œuvre d’améliorations visant à économiser l’énergie et l’eau dans nos processus de production ; développer des systèmes de montage de nouvelle génération, plus légers et hautement recyclables ; et affiner nos critères d’évaluation des fournisseurs écologiques.
Au niveau sociétal : accroître la fréquence des formations aux compétences professionnelles et à la sécurité pour les salariés ; étendre les projets d’aide au photovoltaïque en milieu rural ; et renforcer l’efficacité de la réponse du service technique sur site, en offrant aux clients étrangers un accompagnement technique localisé.
Niveau de gouvernance : Affiner les procédures détaillées d’identification des risques de bout en bout, actualiser le contenu des formations en intégrité et conformité, et renforcer les mesures de protection de la sécurité de l’information relatives aux plans de projet et aux données clients.